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19 September 2005

福布斯雜誌:美國十五大富豪十年發家簡史

福布斯雜誌:美國十五大富豪十年發家簡史

    相信大家對於最富有的15個美國人不會感到陌生,因為他們都長期名列各種富豪排行榜前列(只有邁克爾-戴爾在1993年曾由於公司股價暴跌而被擠出“福布斯400富豪”排行榜,但第二年就回來了)。他們的財富仍然在快速增長:今年他們的凈資產總值達到2115億美元,而十年前只有280億美元。但是這種增長絕不是均衡的,這15個人當中只有考克斯姐妹的凈資產在過去十年間每年都有所增長。 

    比爾-蓋茨  年齡:46歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:微軟公司 

    1992年:首次成為世界首富。93%的個人電腦用戶使用微軟的操作系統。微軟發布了Windows 3.1操作系統,當年微軟公司利潤總額為7.08億美元,而1991年只有4.63億美元。微軟公司年收入從1991年的18億美元增加到28億美元,連續兩年增速超過50%。當時,蓋茨正在西雅圖市郊梅迪納建設價值3500萬美元的豪宅。 

    1994年:美國司法部以協議判決的形式結束了前一年開始的調查,而微軟承諾將給各計算機廠商更多自由,允許他們使用競爭對手的軟件。蓋茨與前微軟營銷經理美琳達-弗倫奇結婚,現任微軟首席執行官的巴爾默是男儐相。 

    1995年:微軟發布了Windows 95操作系統,四天的銷量就超過百萬。蓋茨錶示微軟公司的戰略重點將轉曏互聯網。 

    1997年:IE 4.0問世,曏Netscape在瀏覽器市場的統治地位發出挑戰。美國司法部起訴微軟,認為它違背了1994年的協議判決,強迫計算機廠商將IE 4.0與Windows操作系統捆綁銷售。微軟曏蘋果公司投資1.5億美元,並收購了WebTV Networks。由於Office和Windows都銷售良好,微軟的年收入和利潤再創歷史紀錄。 

    1999年:微軟成為歷史上第一家市值超過5000億美元的公司。那是微軟公司難得的好日子,雖然有反壟斷案的陰影。 

    2000年:儘管受到激烈的競爭、反壟斷案、創紀錄的慈善捐款等因素的影響,蓋茨仍然是當年的世界首富。即使在聯邦法官下令肢解微軟時,蓋茨在蓋茨-美琳達基金方面仍然出手大方,使其規模達到220億美元。其競爭對手Oracle和Sun微系統似乎在“新經濟”時代更有前途。 

    2001年:儘管比2000年的財產縮水了90億美元。蓋茨在富豪排行榜上的領先優勢反而擴大了,他比第二名的財產多38%。小布什政府的司法部放棄了肢解微軟公司的計劃,與微軟達成了與1994年類似的解決方案。微軟發布了Windows XP操作系統和Xbox游戲機。 

    沃倫-巴菲特   年齡:71歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:金融、投資 

    1993年:由於在吉列、可口可樂、華盛頓郵報、美國廣播公司等著名品牌上投資成功,去年曾一度超過比爾-蓋茨成為世界首富。將其在所羅門兄弟公司的股權從14%增加到25%,自從1987年開始投資所羅門兄弟公司以來,其股價上漲了超過30%。 

    1997年:凈資產達到210億美元。但他認為:“任何人在1997年這樣的牛市中都能獲得巨額收益。”賣出所羅門兄弟公司的股票。 

    1998年:更有錢了。以220億美元股票收購再保險巨頭General Re。 

    2000年:網絡股瘋漲,投資者受到各種夢幻般的投資計劃的誘惑。巴菲特自認為是“錶現最糟的一年”。 

    2001年:巴菲特給那些浮誇的年輕人好好上了一課:致富不能急。在電信業的財富不斷“蒸發”的同時,巴菲特從地毯、油漆等產業獲利。 

    保羅-艾倫   年齡:48歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:微軟公司 

    1992年:雖然從1983年得知患有淋巴肉芽腫病後就停止在微軟扮演主要角色,但是他所持有的微軟股票僅次於比爾-蓋茨。經過兩年治療,病情有所緩解,於是艾倫又重新活躍起來。他首先提出了“聯網世界”(wired world),認為有線電視、衛星和光纖將能為大眾提供數字化信息。他擔任微軟董事會成員,曏高科技領域進行風險投資,其中包括美國在線。忙於在墨塞島上建設價值3000萬美元的豪宅。 

    1994年:賣掉所持有的24.9%的美國在線股票,獲利7500萬美元(今天這些股票將價值數十億美元)。艾倫曾試圖贏得美國在線的控制權並希望進入董事會,但是遭到了拒絕。 

    1996年:雖然據稱在Asymetrix(一家開發多媒體制作工具的公司)的投資虧損了近一億美元,但仍然大膽投資。1995年花5億美元購買了DreamWorks公司18%的股票,並增加了對CNET網站的投資。 

    1999年:網絡泡沫進入高峰,新經濟使得艾倫有望超過比爾-蓋茨成為世界首富。他在過去兩年間對光纖領域的投資達150億美元,並錶示要在今後三年再投資30億美元。他的投資領域還包括BP機、PDA、手機、互聯網等,其中他持有門戶網站Go2Net百分之四十的股份。他控制的風險投資公司Vulcan資產達到200億美元,投資對象有125個公司。他在Priceline.com的三千萬美元投資已經增值到15億美元。他剃了鬍子、戴上了墨鏡,有傳言稱他與搖滾樂隊“Rolling Stone”主要成員米克-賈格爾的前妻傑瑞-霍爾有了一段戀情。 

    2001年:雖然成功賣掉了在TheStreet.com、Pop.com、RCN的投資,技術泡沫的破碎還是使得其財產減少了一半。出售了6800萬股微軟股票後,還剩下1.38億股。辭去了在微軟董事會的職務。儘管投資有所虧損,他又開始在俄羅斯進行大規模投資。 

    拉瑞-埃裡森    年齡:57歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:Oracle公司 

    1992年:由於財會醜聞,1990年Oracle股價暴跌。其後,Oracle開始逐漸恢復元氣。發布了Oracle 7數據庫軟件以取代Oracle 6。埃裡森趕走了首席執行官邁克爾-菲爾德,請來了瑞-雷蘭。埃裡森雖然是個忠實的共和黨人,卻支持克林頓,但是第二年又對此錶示後悔。 

    1995年:首次嘗試顛覆微軟王朝。在一片贊揚聲中,埃裡森與微軟的敵人聯合推出了“網絡計算機”,它不需要操作系統。幾年後,“網絡計算機”消失得無影無蹤了。1997年:在老朋友喬布斯剛上任後,夢想收購蘋果公司,結果丟掉了在蘋果公司董事會的位子。搬進了位於加州的價值四千萬美元的日式豪宅。 

    1998年:由於對數據庫軟件的需求疲軟,Oracle利潤下滑。雷蘭否認他將辭職。 

    1999年:埃裡森錶示有意競選加州州長。要使所有Oracle軟件都能通過互聯網來運行。發布Oracle 8i,它不僅是數據庫軟件,還是一個互聯網計算平台。 

    2000年:高科技公司,尤其是網絡公司,大舉購買Oracle軟件。銷售額和利潤都大幅增長。埃裡森與宿敵比爾-蓋茨的財富差距縮小了。Oracle首席執行官稱網站使用Oracle 9i要比用IBM的DB2或微軟的SQL快三倍,否則就賠償一百萬美元。埃裡森驕傲地承認曾雇人從微軟公司的垃圾裡尋找對微軟不利的證據,並錶示:“我對我所做的很滿意”。雷蘭終於辭職。 

    2001年:科技股暴跌令埃裡森的財富減半。推遲發布了最新的Oracle套裝軟件Oracle 11i,銷售沒有達到預期。執行副總裁努斯鮑離開了公司。 

    沃爾頓家族 

    愛麗絲-沃爾頓等五人 

    財產:繼承 

    主要來源:沃爾瑪公司 

    1992年:沃爾瑪的創始人薩姆-沃爾頓四月去世。沃爾瑪發展到1700多家連鎖店,銷售額達439億美元。 

    1998年:銷售額達1180億美元。來自海外業務的利潤增加到2.62億美元,而1997年僅為2400萬美元。 

    1999年:銷售額達到1380億美元。收購了英國第三大食品連鎖店ASDA。開始涉足網絡。 

    

    2001年:發展到4500多家連鎖店。銷售額達到1910億美元。 

    史蒂夫-巴爾默    年齡:45歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:微軟公司 

    1991年:微軟與IBM及其OS/2操作系統展開了較量。巴爾默稱其為“高貴的對抗”。他在公司會議上連續喊了14聲“developers”(開發人員)之後聲帶撕裂,後來做了手術。 

    1993年:成為微軟主管銷售和技術支持的執行副總裁。對於接班人問題,他錶示與蓋茨結成的13年友誼無人可比。他說:“公司內沒人比我的關係更親密,也沒人比我的股票多。” 

    1995年:微軟的商業行為飽受指責。巴爾默對《華爾街日報》記者錶示:“有人認為我們對於美國經濟是一種威脅。我認為我是完全遵守職業道德的。我從未僅僅因為道德上的不滿而採取法律行動。”不過,這個世界上第二號權力人物承認媒體的傾曏性造成了損失,“我母親讀到這些會很難過。” 

    1997年:蓋茨對《福布斯》雜誌錶示:“誰都無法懷疑他是公司第二號人物。史蒂夫是我最好的朋友。” 

    2000年:對於微軟來說是糟糕的一年,但對於巴爾默來說是快樂的一年。這一年巴爾默接任了微軟的首席執行官。反壟斷案使得微軟公司市值大跌,巴爾默的財產也受到很大影響。在高科技股下跌時,他錶示高科技股“價格高得離譜”,從而加劇了股價下跌。 

    2001年:巴爾默站在了推銷Windows XP和Xbox的最前線,而蓋茨坐在了幕後。他自稱沒 有從1991年的事件中吸取任何教訓。 

    考克斯姐妹 

    芭芭拉-考克斯-安東尼:78歲 

    安妮-考克斯-錢伯斯:81歲 

    財產:繼承 

    主要來源:Cox企業集團 

    1995年:Cox企業集團下屬的Cox通信公司收購了Times Mirror有線電視台,使得用戶數量從190萬增加到320萬。考克斯姐妹擁有Cox企業集團98%的股權。芭芭拉-考克斯-安東尼的兒子吉姆-肯尼迪從1988年起就負責管理公司。Cox通信公司上市後,考克斯姐妹仍然持有公司65%股權。Cox通信公司除了與Sprint、TCI和Comcast等公司合作從事電視業務外,還包括無線通信業務。 

    1999年:Cox通信公司曏Gannett、AT&T、TCA Cable和Media General等公司收購了220萬有線電視用戶。用戶總數達600萬,業務遍及美國的十八個州。 

    2001年:據稱Cox通信公司有意收購AT&T寬帶業務。公司擁有25萬數字電話用戶、50萬高速互聯網用戶、85萬數字光纜用戶。 

    約翰-克魯吉    年齡:87歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:媒體國際集團(Metromedia) 

    1991年:77歲的克魯吉成為美國首富。他在1984年將Metromedia收為己有並重組其資產,此舉為他帶來了46.5億美元的稅前收入。Metromedia在1990年以10.5億美元出售了紐約市的移動電話業務。Metromedia通信公司成為全美第四大長途電話公司。 

    1995年:1992年之前以34億美元出售了全部移動電話資產。以12億美元出售了在 WorldCom的股份。 

    2001年:克魯吉現在在全美富豪榜上排名第13。1995年以來,Metromedia國際公司的股價已經下跌了85%,只有不到3美元。投資人認為公司股價至少應該在9美元,他們懷疑克魯吉有意壓低股價,可能想重演1984年那一幕。克魯吉對Metromedia光纖公司的3000萬美元投資在2000年曾漲到23億美元,但是今年又掉到6500萬美元了。 

    薩默爾-雷石東    年齡:78歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:維亞康姆(Viacom) 

    1994年:維亞康姆以84億美元收購Blockbuster,以100億美元收購派拉蒙電影公司。71歲的雷石東稱:“我的目標是成為第一。我希望我所做的一切都是第一。我不是說我能做到,也不是說我應該是。我只是在說我喜歡。” 

    1997年:由於收購Blockbuster可能失敗,維亞康姆股價暴跌。兩名高層管理人員也離職加入了競爭對手的陣營。在公司年會上,股東紛紛要求雷石東下台。雷石東錶示:“現在我控制著世界上最好的傳媒公司。我是如何走到這一步的呢?我靠的是勤奮、責任感和智慧。” 

    1998年:好萊塢制片廠與Blockbuster達成收入分成協議,這大大改善了維亞康姆的財務狀況,雷石東再度顯示出了其卓越的才能。維亞康姆以11億美元出售了麥迪遜花園廣場,以17億美元出售了USA Networks一半股權,以46億美元出售了Simon & Schuster大部分股權,這大大減輕了維亞康姆的債務。 

    2000年:美國聯邦通信委員會(FCC)為維亞康姆收購哥倫比亞廣播公司(CBS)掃清了障礙,於是維亞康姆成為包括CBS、UPN、MTV、Nickelodeon、Showtime、The Nashville Network等媒體的傳媒巨頭,下屬38個電視台、162個廣播電台。雷石東答應給予CBS首席執行官卡馬金經營控制權。 

    邁克爾-戴爾    年齡:36歲 

    財產:自己創業 

    主要來源:戴爾公司 

    1993年:28歲的戴爾經歷了一場危機,公司發布虧損3600萬美元的消息後,股價從一月的49美元跌到7月的16美元。戴爾公司推遲發布筆記本電腦。 

    1994年:戴爾聘用了摩托羅拉的莫特-托普費爾,這是戴爾一系列高明的人事變動的第一步。戴爾公司重新進入了筆記本電腦市場,並推出了電池壽命更長的筆記本電腦。這家直銷公司停止了個人電腦零售業務。戴爾公司當年實現盈利1.49億美元。 

    1997年:戴爾公司成為第三大PC製造商,股價當年上漲了十倍。戴爾相信公司的下一個增長點將是通過互聯網進行直銷,預計兩年後網絡直銷業務將占總銷售額的50%。32歲的戴爾已經比蓋茨32歲時更富有了。 

    1999年:戴爾公司靠出售沒有“千年蟲”問題的電腦大賺了一筆。公司宣佈以3.4億美元收購ConvergeNet Technologies,這是戴爾公司歷史上的第一次。 

    2001年:個人電腦銷售量和價格都大幅減少,戴爾公司是唯一實現銷售額增長的個人電腦廠商。但是戴爾公司不得不依靠降價來贏得更大的市場份額,因此導致毛利率的下降。 

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